خارطة الاستراتيجية والنمو
لدينا أهداف دون خطة أو أولويات متفق عليها
خطّط: الاستراتيجية والمالية والتحول
قرارات وتنظيم وإعادة هيكلة مبنية على أرقام راسخة.
الميزانيات أضيق وكل مبادرة مطالبة بإثبات عائدها. نساعد القيادات على اختيار ما يهم، وتصميم المنشأة القادرة على تنفيذه، وإعادة الهيكلة حين لا يعود النموذج مجديًا.
هل يبدو مألوفًا؟
- أهداف دون خطة متفق عليها
- تكاليف ترتفع وسيولة تضيق
- قرارات بطيئة وأدوار متداخلة
- مبادرات متأخرة دون رؤية شاملة للمحفظة
- وثائق المنافسات لا تكتمل في الوقت المحدد
الحلول
التصميم التنظيمي ونموذج التشغيل
الأدوار متداخلة والقرارات بطيئة وأعداد الموظفين تتزايد
تأسيس الأعمال ودخول الأسواق
نريد دخول السوق السعودي أو الخليجي ولا نعرف الطريق
إعادة الهيكلة والتعافي
التكاليف ترتفع والسيولة تضيق والنموذج لم يعد مجديًا
الأداء المالي وترشيد التكاليف
لا نعرف أين يذهب المال ولا ما الذي يجب خفضه
الحوكمة والمخاطر والسياسات
مجلس الإدارة أو المستثمرون أو الجهات التنظيمية يطلبون حوكمة غير موجودة
مكتب إدارة المشاريع وتنفيذ التحول
المبادرات متأخرة ولا أحد يرى المحفظة كاملة
الجاهزية للمنافسات والعروض
يصعب إعداد وثائق المنافسات والتأهيل والعروض بإتقان وفي الوقت المحدد
تقييم الامتثال التنظيمي
تنطبق على المنشأة متطلبات جهة تنظيمية، ولا أحد يستطيع أن يبيّن مدى التزامها بها
الحلول المعروضة نقاط انطلاق شائعة، وتصمم إلفلي كذلك نطاقات مخصصة ضمن أنشطتها المسجلة.
حكمة تستحق أن تبقى
دروس قصيرة من أعمال الاستراتيجية والتقنية والتشغيل، تبقى مفيدة بعد انتهاء الاجتماع بوقت طويل.
مسؤول واحد ومؤشر واحد.
تحتاج كل مبادرة إلى مسؤول مسمّى ومقياس واحد للنجاح، وما لا يملكه أحد ينحرف عن مساره.
راجع الخطة كل ربع سنة.
الخطط السنوية تتقادم سريعًا، ومراجعة ربعية قصيرة تبقي الأولويات صادقة دون إعادة بناء الاستراتيجية.
خفّض التكاليف بمبضع لا بفأس.
الوفورات الدائمة تأتي من إعادة تصميم طريقة العمل، لا من تخفيضات شاملة تعود بهدوء.
جرّبها في مكتبك
خطوات عملية يمكنك تطبيقها هذا الأسبوع، سواء عملت معنا أم لا.
خارطة الاستراتيجية والنمو
حوّل الأهداف إلى ثلاث أولويات هذا الشهر
- اكتب كل الأهداف المطروحة، ثم أبقِ على الثلاثة الأهم لو لم يُنجز غيرها.
- حدّد لكل أولوية مسؤولًا واحدًا ومؤشرًا واحدًا يقيس التقدم.
- أوقف أو أجّل نشاطًا قائمًا لا يخدم أيًّا من الثلاثة، وأعلن ذلك بوضوح.
للقادة: اطلب من كل مسؤول تنفيذي أن يحدد ما سيتوقف عنه لأجل الاستراتيجية؛ فالخطة التي لا تتضمن مفاضلات ليست إلا قائمة أمنيات.
اكتشف أين تتعطل القرارات
اختر خمسة قرارات حديثة، ودوّن من اقترحها ومن اعتمدها وكم يومًا استغرق كل منها.
التصميم التنظيمي ونموذج التشغيل
جهّز أول حديث عن دخول السوق
اكتب فقرة واحدة عمّا ستبيعه ولمن، ولماذا قد يتحول إليك مشترٍ محلي.
تأسيس الأعمال ودخول الأسواق
اعرف مدى كفاية نقدك هذا الأسبوع
دوّن النقد المتاح والمدفوعات الثابتة المستحقة خلال الأسابيع الثلاثة عشر القادمة.
إعادة الهيكلة والتعافي
اعرف أين يذهب المال فعلًا
استخرج الإنفاق لآخر اثني عشر شهرًا وصنّفه حسب المورد والفئة.
الأداء المالي وترشيد التكاليف
دوّن من يحق له اعتماد ماذا
اكتب أهم عشرة قرارات من حيث المال أو المخاطر في منشأتك.
الحوكمة والمخاطر والسياسات
اجمع كل المبادرات في صفحة واحدة
اكتب كل مبادرة قائمة مع مسؤولها وتاريخ إنجازها وحالتها: في المسار، أو معرّضة للتأخر، أو متأخرة.
مكتب إدارة المشاريع وتنفيذ التحول
كن جاهزًا قبل طرح المنافسة القادمة
احتفظ بملف محدّث للوثائق التي تطلبها المنافسات عادةً: السجل التجاري والشهادات وملف الشركة والأعمال المماثلة السابقة.
الجاهزية للمنافسات والعروض
افحص متطلبًا واحدًا قبل أن تفحصه الجهة التنظيمية
اختر نظامًا واحدًا ينطبق عليك، واكتب متطلباته الرئيسية في جدول بسيط.
تقييم الامتثال التنظيمي
كيف ننفّذ
أعمالنا المالية تحليل إداري ودعم للقرار، وتبقى المحاسبة والمراجعة والضرائب والتقييم والشؤون القانونية لدى مستشاريكم المرخّصين، ونعمل إلى جانبهم.
أسئلة شائعة
هل تنفذون أم تكتفون بالاستشارة؟
ننفذ؛ إذ يمكن أن تتضمن أعمال هذه الركيزة مكتبًا يقود التغيير مع فرقكم.
أخبرنا بما تعمل على حلّه، وسنرد خلال خمسة أيام عمل.
التزامنا تجاه المملكة
بُنيت في الرياض، للمرحلة القادمة من مسيرة المملكة.
إلفلي شركة مسجلة في المملكة، وتتبع أعمالها أولويات رؤية 2030: تشغيل الأعمال والخدمات الإدارية، وإعادة الهيكلة والانضباط المالي، والحوكمة والمخاطر والامتثال، والذكاء الاصطناعي والحكومة الرقمية، والبحث والفضاء، واحتياجات الجهات في التجارب والترويج في السنوات المؤدية إلى إكسبو 2030 وكأس العالم 2034.