الشركات الكبرى
نمو ورقمنة وتشغيل أكفأ.
يُطلب من الشركات الكبرى والمجموعات العائلية وشركات محفظة صندوق الاستثمارات العامة والشركات شبه الحكومية أن تنمو وتضبط التكاليف وتتبنى الذكاء الاصطناعي في آن واحد. من الاستراتيجية إلى الأنظمة والعمليات التي تدعمها، يحدد قائد واحد مسؤول خط الأساس ويرفع تقارير التقدم وفق مؤشرات متفق عليها.
الأولويات التي ندعمها
- استراتيجية النمو ونماذج التشغيل
- التكاليف والأداء وإعادة الهيكلة
- أنظمة تخطيط الموارد وإدارة العملاء والبيانات
- الذكاء الاصطناعي في بيئة التشغيل
- تشغيل المكاتب والأعمال
كيف نعمل معكم
خطة قيمة بخط أساس ومؤشرات متفق عليها، نراجعها معكم شهريًا.
أحدث المقالات
من تجربة الذكاء الاصطناعي إلى التشغيل
جرّبت معظم المنشآت في المملكة الذكاء الاصطناعي، لكن قلةً منها تشغّله يوميًا. نوضح هنا ما يفصل بين التجربة والخدمة التي تعمل يوميًا، وفق الأنظمة السعودية، وبتكلفة تقبلها المنشأة.
إعادة الهيكلة دون كسر المنشأة
الميزانيات أضيق، ومجالس الإدارة تريد نتائج لا تقارير. ويمكن لإعادة الهيكلة أن توفر المال وتترك المنشأة أقوى، إذا خفّضت العمل قبل الأفراد وحمت ما يعتمد عليه المستقبل.
حين تصعب علاقات العمل: طريق منصف للفرق والقادة
مدير لا يستمع، وقيادي يكلّف بالعمل من لا يديرهم، وزميل ينسب الفضل لنفسه. ويلتزم كثيرون الصمت خوفًا على وظيفتهم أو ترقيتهم. وهذا ما يستطيع أعضاء الفريق فعله بأمان، وما يجب على القادة فعله حتى لا يتكرر ذلك.
أخبرنا بما تعمل على حلّه، وسنرد خلال خمسة أيام عمل.
التزامنا تجاه المملكة
بُنيت في الرياض، للمرحلة القادمة من مسيرة المملكة.
إلفلي شركة مسجلة في المملكة، وتتبع أعمالها أولويات رؤية 2030: تشغيل الأعمال والخدمات الإدارية، وإعادة الهيكلة والانضباط المالي، والحوكمة والمخاطر والامتثال، والذكاء الاصطناعي والحكومة الرقمية، والبحث والفضاء، واحتياجات الجهات في التجارب والترويج في السنوات المؤدية إلى إكسبو 2030 وكأس العالم 2034.