خطّط: الاستراتيجية والمالية والتحول
التكاليف ترتفع والسيولة تضيق والنموذج لم يعد مجديًا
تشخيص للأداء خلال أربعة أسابيع
خطة إعادة الهيكلة وبرنامج خفض التكاليف
مكتب التنفيذ
الخطط السنوية تتقادم سريعًا، ومراجعة ربعية قصيرة تبقي الأولويات صادقة دون إعادة بناء الاستراتيجية.
التعامل مع زملاء ومديرين وعملاء صعبين جزء من الحياة العملية. وهذه الخطوات تُبقي التركيز على العمل، وتحفظ الإنصاف، وتساعد القادة على رؤية الصورة كاملة.
جرّبها في مكتبك
دوّن النقد المتاح والمدفوعات الثابتة المستحقة خلال الأسابيع الثلاثة عشر القادمة.
قدّر المتحصلات المتوقعة بتحفّظ، أسبوعًا بأسبوع، وانظر متى يضيق الرصيد.
اختر الإجراءين الأسرع أثرًا في النقد: تحصيل الفواتير المتأخرة، وإيقاف الإنفاق غير الضروري.
للقادة: راجع توقعات النقد لثلاثة عشر أسبوعًا كل أسبوع خلال مرحلة الإنقاذ؛ فهي تكشف المشكلات قبل التقارير الشهرية.
لدينا أهداف دون خطة أو أولويات متفق عليها
الأدوار متداخلة والقرارات بطيئة وأعداد الموظفين تتزايد
نريد دخول السوق السعودي أو الخليجي ولا نعرف الطريق
الحلول المعروضة نقاط انطلاق شائعة، وتصمم إلفلي كذلك نطاقات مخصصة ضمن أنشطتها المسجلة.
موضوعات ذات صلة: إعادة الهيكلة، تعافي الشركات، إعادة هيكلة الشركات، خفض التكاليف، تشخيص الأداء، تحسين السيولة
أخبرنا بما تعمل على حلّه، وسنرد خلال خمسة أيام عمل.
