خطّط: الاستراتيجية والمالية والتحول

خارطة الاستراتيجية والنمو

لدينا أهداف دون خطة أو أولويات متفق عليها

كيف نساعد

  1. 1

    تقييم

    تشخيص

  2. 2

    تنفيذ

    خارطة طريق لاثني عشر شهرًا ومؤشرات أداء ودراسات جدوى

  3. 3

    تشغيل

    مراجعات ربع سنوية

حكمة تستحق أن تبقى

  1. راجع الخطة كل ربع سنة.

    الخطط السنوية تتقادم سريعًا، ومراجعة ربعية قصيرة تبقي الأولويات صادقة دون إعادة بناء الاستراتيجية.

جرّبها في مكتبك

حوّل الأهداف إلى ثلاث أولويات هذا الشهر

  1. اكتب كل الأهداف المطروحة، ثم أبقِ على الثلاثة الأهم لو لم يُنجز غيرها.

  2. حدّد لكل أولوية مسؤولًا واحدًا ومؤشرًا واحدًا يقيس التقدم.

  3. أوقف أو أجّل نشاطًا قائمًا لا يخدم أيًّا من الثلاثة، وأعلن ذلك بوضوح.

للقادة: اطلب من كل مسؤول تنفيذي أن يحدد ما سيتوقف عنه لأجل الاستراتيجية؛ فالخطة التي لا تتضمن مفاضلات ليست إلا قائمة أمنيات.

حلول ذات صلة

الحلول المعروضة نقاط انطلاق شائعة، وتصمم إلفلي كذلك نطاقات مخصصة ضمن أنشطتها المسجلة.

موضوعات ذات صلة: استشارات استراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، استراتيجية النمو، خارطة طريق الأعمال، مؤشرات الأداء، دراسة الجدوى

أخبرنا بما تعمل على حلّه، وسنرد خلال خمسة أيام عمل.