التصميم التنظيمي ونموذج التشغيل
الأدوار متداخلة والقرارات بطيئة وأعداد الموظفين تتزايد
خطّط: الاستراتيجية والمالية والتحول
لدينا أهداف دون خطة أو أولويات متفق عليها
تشخيص
خارطة طريق لاثني عشر شهرًا ومؤشرات أداء ودراسات جدوى
مراجعات ربع سنوية
الخطط السنوية تتقادم سريعًا، ومراجعة ربعية قصيرة تبقي الأولويات صادقة دون إعادة بناء الاستراتيجية.
جرّبها في مكتبك
اكتب كل الأهداف المطروحة، ثم أبقِ على الثلاثة الأهم لو لم يُنجز غيرها.
حدّد لكل أولوية مسؤولًا واحدًا ومؤشرًا واحدًا يقيس التقدم.
أوقف أو أجّل نشاطًا قائمًا لا يخدم أيًّا من الثلاثة، وأعلن ذلك بوضوح.
للقادة: اطلب من كل مسؤول تنفيذي أن يحدد ما سيتوقف عنه لأجل الاستراتيجية؛ فالخطة التي لا تتضمن مفاضلات ليست إلا قائمة أمنيات.
الأدوار متداخلة والقرارات بطيئة وأعداد الموظفين تتزايد
نريد دخول السوق السعودي أو الخليجي ولا نعرف الطريق
التكاليف ترتفع والسيولة تضيق والنموذج لم يعد مجديًا
الحلول المعروضة نقاط انطلاق شائعة، وتصمم إلفلي كذلك نطاقات مخصصة ضمن أنشطتها المسجلة.
موضوعات ذات صلة: استشارات استراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، استراتيجية النمو، خارطة طريق الأعمال، مؤشرات الأداء، دراسة الجدوى
أخبرنا بما تعمل على حلّه، وسنرد خلال خمسة أيام عمل.